철저한 본사 양식에 의한 학원진단(질적분석과 계량적 척도에 의한 양적분석 병행)

1)내적환경 : 학원내부, 관리유무, 차량, 기준 원생모집 방법등)

2)외적환경 : 주변환경, 근처 세대수, 지리적 여건, 주변학원 동향, 학원에 영향을 미칠 수 있는 제반 여건등)

 

 

1)학원의 현재 상황 중심 - 회원 원장과 문제점 상담, 현재 상황 설명

2)이펙트의 회의를 통한 해결 방안 모색(업무분담) - 역할에 따른 해결 방안 모색

3)부분별 전략 수립 - 회원 학원에 맞는 해결책 발견, 전략수립

 

 

1)회원 학원에 맞는 이펙트 시스템 접목 - 회원학원에 적합한 차별화 전략 제시

2)분야별, 시기별, 계획 수립제시

3)회원에 대한 원생모집에서부터 학원경영 일체에 대한 일별, 주별, 월별, 분기별 계획 제시

 

 

1)주기적 평가

2)중간관리(통제) - 전략통제(회장 및 관리자), 관리통제(관리담당), 교육통제(교육담당), 기타(기획, 회계, 상담등)

 

 

1)계속적 혁신 - 이펙트 직원회의를 통해 성과분석, 재투입

2)회원 원장과 상담 - 문제점 노출, 해결 대안 모색

 

 

신규회원가입시 - 즉시 방문하여 현황 파악, 회원에 대한 주별, 월별 분기별 계획 제시

교육(원장, 교사) - 주기적 통제및 상황에 따른 부분통제

변수파악-대처방안모색(주기적 점검), 회원 각자를 위한 회의를 통한 중간관리

신규회원 학원장과 주기적인 연계를 통한 문제점을 항상 파악하여 해결책을 제시

회원학원 관리자 회의를 주재하여 연구, 문제점 파악 해결책 제시

주기적 방문및 교육일정 제시